如何通过智能制造进行生产管理和质量管理

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到底什么是智能制造？是使用机器人进行制造吗？是用电脑来控制产线吗？什么样的企业才能吃到智能制造的第一波红利？智能制造如何点亮产业的前行之路？今天我们就来简单讲讲，智能制造到底是咋回事。

如果将工厂简化成一个箱子，大多数工厂的箱子都是黑色的——管理者能核算箱子之外的投入和产出，但是箱子里具体发生了什么，比如生产进行的如何？怎样组织生产最优？为什么订单没有按时完成……往往不太清楚。

工厂里90%的问题都是因为信息不透明所致。首先，有用信息被掩盖，管理层无法洞悉生产过程，也就无法对正确决策形成辅助，谓之“看不见”；第二，管理决策流程不合理，导致管理层很难把真正的战略意图落实下去，谓之“够不着”；最后，问题追溯不及时，导致企业无法及时止损，谓之“来不及”。这导致企业生产效率难以提高，产品质量上不去，成本下不来。

为了降本增效，近年来世界范围内掀起一股智能制造的热潮，“数字化转型”成为制造企业时刻挂在嘴边的热词。但市面上很多厂商将概念说得天花乱坠，却无法落实到产品的交期、质量，工厂的成本、效率这些实实在在的问题上面。那么德沃克智造是如何帮助企业实现智能制造的？即回归制造的本质，打开工厂的“黑箱”。

作为新一代数字制造的黑科技，德沃克智造通过「1235」，即：1个创新的生产方式，以虚拟工位+电子周转箱2大数字技术为基础，实现全透明、可控制、自动化的3大目标，全面覆盖计划管理、生产管理、物流管理、质量管理、设备管理5大模块应用。从而帮助企业实现生产全要素数字化改造、全流程工位虚拟化、全员参与。实现生产过程数字化、数据采集自动化，打开工厂的「黑箱」，帮助企业打造实时可控的数字化工厂。

唯有正确的数据信息，才能让管理洞悉纤毫；唯有合理的决策流程，才能让执行有的放矢；唯有及时的干预，才能让问题防患未然。德沃克智造可以深度渗入多个生产环节，帮助工厂切实解决交期、质量、成本、效率等生产问题，破局智能制造的最后一米，打造透明化工厂，践行智能制造。

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雷洪钧：智能制造中的质量控制与管理

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