借鉴思路！制造业+互联网深度融合，你的企业路在哪？

导语：从整个业界看，全球都不景气。制造业在挣扎，拼命求生。但是，当前的思路都是一样的，不过打法不一样。中国走了一个中间的路，叫做两化融合。为什么各个国家现在要提这样的一个战略？世界变了，原来是以生产为核心来组织资源，现在我们的工厂、设计、销售、售后服务、供应商都要转到以客户为中心。

看点

01

解决传统制造业问题，寻求融合发展

传统制造业真正面临的是三大类问题：产能和供需之间怎么取得平衡？成本和效率怎么平衡？产品和质量怎么平衡？有什么方法帮助企业解决这三个问题？斯欧公司提出了一个思路，通过五个步骤，帮助企业来解决这三方面的问题。

第一，解决连接的问题；

第二，解决数据的问题；

第三，解决流程问题；

第四，解决预测问题；

第五，解决数据运营的问题。

互联网技术的发展走在前面，反过来又影响产业发展、工业制造，谈互联网与传统制造业的融合，更多是要谈融合的发展。百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里连接人与商品，这是To C的互联网，那么To B的互联网它连接什么？它除了连接人与人、人与信息、人与商品之外，还要连接设备、组织、社会。To B产业互联网的复杂程度比To C的要高得多。

企业从数字化工厂到智能制造有三个比较关键的战略阶段，第一个是解决企业内部的应用和设备的互联，第二个是解决供应链上下游企业间的业务互联，第三个是跨越供应链和跨越行业的产业集群的互联。第一个互联实际上解决了三个域的互联问题，一个用户需求域，一个供应链域，一个是产品的生产制造域，对应这三个层面的互联，提供了三个不同的互联平台。

整个智能制造互联协同的平台上联应用，下联设备，横连供应商，外联社会。设备的互联、应用的互联很多企业已经做了，包括供应商的互联也正在做。有很多新的服务，比如说易到租车、滴滴打车，员工到外地出差，通过企业号服务，报销的时候信息可以直接连到公司内部，这不是很好的服务吗？在未来，电子发票也会紧跟税务进行连接。

看点

02

以航天云网等为代表的协同创新型

航天科工、中国商飞等制造企业通过搭建航天云网等网络化协同创新平台，推动制造资源、生产能力的集成整合、在线分享和优化配置，实现多地区、多用户、多任务并行协同，推动企业资源优化的边界从内部走向全产业链，企业间合作方式从业务协作走向产品、要素、能力交易，有效促进跨企业业务系统的互联、互通、互操作，带动产品、模式和业态创新。

看点

03

以荣事达等为代表的管理变革型

荣事达、韩都衣舍等制造企业面向动态多样的消费需求，通过搭建开放式创新平台，打造网络化、扁平化、平台化的管理新模式，推动企业从管控型组织向创业孵化平台转变。通过创新利益分享机制，推动创业者实现与企业的共生共赢。

荣事达空气能作为空气能行业中的佼佼者，拥有一批高端热泵技术研发人才，同时，突破空气能热泵在制热、保热、超低温化霜以及智能系统控制等领域的多项技术难题，能在超低温环境工况下运行而研发攻关产品。

韩都衣舍成功打造了闻名于电商界的柔性供应链供系统，能够高效支撑“小单快返”模式的的柔性供应链系统逐渐为业界所熟知，成为了电商行业公认的标杆。如今，这一柔性供应链又在酝酿着新一轮的升级，韩都衣舍将依托集团影响力打造以区域配套资源优势定义的优质供应商聚集区，实现“点对面”的改造，在供应商市场中引入竞争机制，并设定严格的市场考核作为加入聚集区的标准，以大量的“小单快返”订单作为聚集区的利益点，以此达到淘汰不符合标准的供应商和吸引优质供应商加入聚集区的目的。

供应链的升级转型不是强加的，供应商必须自主升级，韩都衣舍通过升级改革，在三年后能够形成一个品类划分更专业、区域资源配置更加具有优势的供应链大盘，与优质供应商实现资源分享、专业分享、市场利益分享的良好局面。

看点

04

以海尔等为代表的产业链整合型

海尔、三一重工等制造企业，以“线下实体空间+线上孵化平台+‘双创’服务”为发展主线，推动产学研“双创”资源的深度整合和开放共享，促进形成资源富集、创新活跃、高效协同的产业创新生态。

推动自身转型升级，进一步强化产业技术、品牌、市场优势，不断增强创新能力，通过开放大企业优势资源，推动中小微企业发挥专业分工优势，成长为行业隐形冠军，延长和丰富了产业链。推动科研院所、金融机构、第三方机构等多元主体的加入，促进形成资金链服务链引导创新创业链、创新创业链支持产业链、产业链带动就业链的良性循环。

如有海尔云贷推出的“M+金融”综合解决方案，（“M”即Mobile,指移动互联网），“M+”是指由手机延伸出来的众多产业，也指从金融衍生出来的整合服务，"M+金融"是海尔云贷整合集团内资源，针对手机行业推出的综合解决方案，它是一个横向提供金融、B2B平台、物流等资源，纵向提供从手机制造商到供应商、运营商乃至用户的全链条的综合服务。”

看点

05

以数码大方等为代表的共性技术共享型

数码大方、索为云网等互联网企业基于自身制造技术和知识优势，发展面向制造企业的“双创”服务平台及解决方案，提供软件按需取用、在线协同合作、技术资源交易和专业知识自动化等共享服务，促进实现数据的自动流动和隐形知识的显性化，推动新型制造模式发展。

看点

06

如何有效实现无缝连接

要实现美好的万物互联生活，首先要解决企业内部互联，也就是上联应用、下联设备。那么究竟怎么联、怎么用？这是我们具体连接的一个结构，通过生产线工业设备的互联，可以将现成的物料需求信息，传递到上面的互联平台，然后触发相应的协同流程，指挥上游的管理信息系统，ERP、CRM等协作完成整体的需求，这就是所谓的完成端到端的流程。

我们再进一步看看技术上怎么实现。每一层有相应的很多系统，但是大量是孤岛，在建设的时候只是解决一个局部的问题，但是对于企业来说，它应该是一个完整的价值链。要把这几个层面打通，就实现了虚拟层、信息层和物理的融合，但是我们怎么连？整个智能制造的互联平台有三个层面，数据的互联、应用的互联、人员的互联。

这部分就是制造业的大数据，通过数据、服务实现数据互联，通过流程实现业务互联，通过门户实现人员与信息的互联。这就是工业4.0纵向集成、横向集成、端到端的集成。

互联协同平台价值分析与功能组成，它是一个非常核心的同声翻译平台，解决了企业应用系统之间之协议的转换，数据模型的转换问题，中间有很多适配器。这个适配器可以做成很多参数化的，我们到企业根据客户不同的情况适当调整这些参数，就可以很容易把它连接起来。我们已经有十来年的经验，有很多的案例实现企业内部从订单到采购运输、仓储、生产制造、品质保证整体协同。

对于企业来说，当我们有这么多数据以后，这座金矿怎么用？怎么把它用好？智能制造互联协同平台实施策略后面，就是变成数据的运用，因为这种数据不但对我们内部有用，对我们供应商有用，对外面的社会，对金融、对保险，对整个政府来讲非常有价值。

网络信息技术是全球研发投入最集中、创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的技术创新领域，已经成为引领新一轮科技革命的主导力量和各国技术创新的竞争高地。

推动互联网和实体经济深度融合发展，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，中国制造2025的前途就在于＋互联网,互联网＋双创＋中国制造2025彼此结合起来，将会催生一场新工业革命。

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鸿海开工团拜 郭台铭指示：2019年一定要成长

据台湾《ETtoday新闻云》报道，鸿海（2317）集团今天（14日）9时在土城总部举办开工团拜，董事长郭台铭过年期间就在海外打拼至今未归，因此没有现身今天的开工活动，由集团副总裁吕芳铭担任主祭，受访时提到总裁有特别指示“2019年一定要成长”。

据报道，郭台铭今年在鸿海爱心嘉年华，亲自挥毫的舞台春联中透露对今年的展望，上联为“六兆丰业何惧狂风巨浪足立制造开拓新疆土”、下联为“八方好汉更怀鸿韬伟略掌握科技豪情战未来”，横批则是“人工智能连云网”，并提到自己看好2019年是最好的一年，鸿海今年一定会成长。

对于如何解读郭董的春联，吕芳铭表示，郭董每年都会花很多心血去写对联，今年第一段话讲的是“六兆丰业何惧狂风巨浪”，这句很清楚的指出制造就是鸿海的基础，绝对不会放弃，不管是制造、智能制造，还是科技，就如同过去几年，郭董不断强调的“云移物大智网＋机器人”，还有八大智慧生活，接下来再谈工业互联网，或是8K＋5G，种种布局，都不是短时间可以达成，而是需要长期来完成。

吕芳铭指出，从金融危机结束到2011年，鸿海其实从2012年就开始做这些布局，所以接下来要谈的科技基础，肯定是非常关键的重点，当然在这方面，鸿海也是一直有相关发表，像是HPC、雾小脑、8K＋5G都有陆续在推出。

此外，吕芳铭提到，云移物大智网里面，则是鸿海要在大数据或是人工智能方面努力，正式郭董对联横批的“人工智能连云网”，就是要开拓新疆土，然后力拼未来所有新的数字经济的机会，并强调郭董特别指示“2019年一定要成长”。

相关问答

[最佳回答]示例:中国制造享誉全球。或:中国制造誉满世界。

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