智能制造工程师的岗位职责是什么？适合哪些人群？

2017年11月19日国务院关于深化《 “互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，意见指出强化专业人才支撑。加强人才队伍建设，不断壮大工业互联网人才队伍。加快新兴学科布局，加强工业互联网相关学科建设；协同发挥高校、企业、科研机构、产业集聚区等各方作用，大力培育工业互联网技术人才和应用创新型人才。

2021年11月17日工业和信息化部 国家标准化管理委员会关于印发《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》的通知，通知指出人员能力标准主要包括智能制造人员能力要求、能力评价等2个部分。智能制造从业人员能力要求标准用于规范从业人员能力管理，明确职业分类、能力等级、知识储备、技术能力和实践经验等要求，包括能力要求和人员能力培养等标准。智能制造能力评价标准用于规范不同职业类别人员的能力等级，指导评价智能制造从业人员能力水平，包括从业人员评价、评估师评价等标准。

1.分析、研究、开发智能制造相关技术；

2.研究、设计、开发智能制造装备、生产线；

3.研究、开发、应用智能制造虚拟仿真技术；

4.设计、操作、应用智能检测系统；

5.设计、开发、应用智能生产管控系统；

6.安装、调试、部署智能制造装备、生产线；

7.操作、应用工业软件进行数字化设计与制造；

8.操作、编程、应用智能制造装备、生产线进行智能加工；

9.提供智能制造相关技术咨询和技术服务。

智能制造工程师培养人群

针对智能制造、自动化工程、测控工程、计算机与信息技术和系统集成等相关职业，担任制造企业的厂长、副厂长、生产总监、车间主任、车间主管、组长、工艺工程师、设备维护人员、质量管理人员、信息技术人员及一线生产人员；以及有志于从事智能制造相关人员。

智能制造工程师验证规则

智能制造工程师人员能力验证规则是由国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心参考了《合格评定能力验证的通用要求》(ISO/IEC 17043)、《利用实验室间比对进行能力验证的统计方法》（ISO13528）中的全部或部分条款编制，既保证了规则体系的规范化，又对行业从业人员的水平及行业从业人员现状进行动态分析，促进行业良性发展，同时也使其具有根据行业发展进行调整的灵活性和实用性，符合人员培养培训和验证的需求。

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智能制造工程师能力验证工作正式启动

为制造业高质量发展注入强大动力，智能制造工程师崭露头角

企业合规师如何助力企业避免法律风险？企业合规师适合哪些对象？

生产经理和项目总工谁的待遇应该高一点呢？

生产经理和项目总工是项目经理的左膀右臂，一个主抓生产进度和安全，一个主抓技术和质量，生产经理和项目总工与项目经理组成项目部铁三角，在项目上缺一不可，到底谁更重要，谁的待遇应该高一些呢？不同的公司有不同的看法。

在一些民营建筑公司，感觉生产经理岗位重要一些，生产经理主管施工进度，干工程工期越短利润越大，进度越快利润越大，民企建筑公司讲究利润最大化，不惜一些代价抢进度，为了进度甚至冒着安全、质量隐患进行施工，常常存在侥幸心理。

项目总工在民营企业重要性较生产经理次要一些，在民营建筑企业感觉项目总工就是从网上下载几份方案，报给监理应付一下，至于交不交底，工人都会干，项目总工就是白面书生，书呆子，老实木讷，根本管理不了工人，主要工作就是写写书面文件，整理整理内业资料。

然而在国企或者央企，项目总工的重要性远远高于生产经理，项目总工就是项目部的“军师”，编制施工组织设计，进行项目策划，优化施工方案，进行深化设计，通过技术方案优化节省成本。

在国企央企比较重视施工方案，公司或者集团来检查，首先要查的就是某分部分项工程是否有施工方案，是否进行方案交底，方案交底上被交底人员是否有签字，施工现场是否与施工方案相符，交底记录是否存档，技术资料是否齐全等等。在国企央企非常注重内业资料的完整性，闭环性和追溯性。

而生产经理就是管管施工进度，提提材料计划，甚至连施工进度计划的编制都不用管，安全由安全部负责，生产经理的主要职责就是调度材料进场，协调机械设备的使用，督促混凝土的浇筑，有点施工经验的人都能干。

工程过来人感觉生产经理和项目总工，孰轻孰重呢，谁的福利待遇应该高一些呢？

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