数字化工厂建设：企业核心业务流程的数字化全周期信息协同

文章中涵盖了数字化工厂建设的多个方面，包括智能制造的定义、指导方针、系统规划、信息管理系统等。

智能制造定义

- 基于新一代信息通信技术与先进制造技术的深度融合。

- 贯穿研发、生产、管理、服务等制造价值链的各个环节。

- 具有自感知、自决策、自学习、自适应等功能的新型制造系统。

指导方针

1. 顶层设计先行

2. 从现状出发

3. 系统规划

4. 统一标准

5. 以人为本

6. CPS模型：Digital Twin

7. 可持续发展

信息管理系统

- 包括OA、ERP、MES、IWMS、CRM、SCM等。

核心业务流程

- 持续改进的企业核心业务流程，包括设计、生产、交付、销售等。

产品数字化与生产数字化

- 涉及产品设计、工艺规划、生产计划、制造装配等。

PLM与ERP

- PLM（Product Lifecycle Management）：产品全生命周期内协同化支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用。

- ERP（Enterprise Resource Planning）：企业资源的管理和整合。

CAPP与MES

- CAPP（Computer-Aided Process Planning）：利用计算机进行工艺过程设计。

- MES（Manufacturing Execution System）：执行层，负责车间生产管理和调度执行。

SCM与CRM

- SCM（Supply Chain Management）：供应链管理，优化企业供应链。

- CRM（Customer Relationship Management）：以客户为中心，支持产品研发、营销。

系统集成

- 通过PDM、ERP、SCM、CRM等应用实现企业信息集成，消除信息孤岛，提升企业核心竞争力。

BOM（Bill of Materials）管理

- EBOM（Engineering BOM）：设计角度的产品视图。

- PBOM（Process BOM）：工艺规程和加工工艺信息。

- MBOM（Manufacturing BOM）：制造信息和产品生产组织。

数据交换模式

- 间接式：通过中间文件或数据库进行数据交换。

- 接口式：开发数据接口，实现信息交互。

- 紧密集成式：建立共享信息模型，实现数据互操作和一致性。

还详细介绍了PDM与ERP、CAPP、MES等系统的集成方式，以及它们在企业数字化转型中的作用。

企业方针与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的关系

精益化、自动化、信息化、数字化、智能化是企业发展的必经之路，是帮助企业提升运营能力、创新能力并最终提升企业竞争能力的有效手段，我们从如下三个方面来进行分析。

（1）企业有迫切的需求

近10来年，随着人口红利结束，出现了劳动力短缺的现象，人工成本大幅度上升，许多工厂不得不导入大量的自动化设备“机器换人”，即用机器设备取代工人的工作。政府部门也出台了一系列的政策鼓励、扶持企业“机器换人”。企业由“机器换人”逐步演变为开展精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级，企业希望借助改造、转型与升级来优化产品设计、改善生产、提升产品质量、降低运营成本，最终向国内、国际市场提供高性价比的产品，提升为客户服务的水平。

广大中国企业身处近10年来持续掀起的精益化、自动化、信息化、数字化、智能化改造的热浪之中，他们已普遍认识到精益化、自动化、信息化、数字化、智能化对企业的改造、转型与升级是提高企业竞争力的主要手段。因此，广大中国企业有精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级的迫切的需求。

（2）政策的鼓励与扶持

国家近年来陆续提出了支持企业智能制造发展的若干政策和专项计划，举二个例子如下。

1）在“十三五”期间，工业和信息化部提出2025年前推进智能制造发展实施“两步走“战略，持续开展智能制造试点示范。

2）2021年，《“十四五”智能制造发展规划》发布，对中国企业的智能制造提出了要求，指明了方向。

（3）新一代信息技术的支持

21世纪以来，随着移动互联、超级计算、大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，为广大中国企业加快精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级提供了技术支持。

企业方针引领企业走向精益化、自动化、信息化、数字化、智能化发展之路，而企业的精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的实施，支撑企业方针的实现。

注释： 本文摘录于刘大永、孙菊英编著的、2024年7月电子工业出版社出版的书籍《方针管理与转型升级之路：企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化》。

内容简介

本书以详细阐述企业的方针管理为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及它们相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及取得的成果。

本书可供从事企业管理工作、LP和TPM推进工作，以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读，也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书，还可作为高校企业管理专业的参考教材。

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