在昆山 看到智能制造的下一个10年

【亿邦原创】在昆山谈论智能制造，应景又切题。

这是一个产值突破5000亿元的县级市，已连续19年位居全国百强县市首位，具备发展新质生产力良好的条件与能力。

这也是一个实力雄厚、生机勃勃的城市，拥有三家千亿级特大企业，十家百亿级骨干企业和1083家亿元企业。

近日，以“释放数智新动能，加速发展新质生产力”为主题的智造创新者大会在苏州昆山市举办，有政府领导、行业伙伴以及本地制造企业150余人参与。

在现场，有从业者小声询问自己的子女，飞书怎么用、这个英文词是什么意思？也有从事汽配的企业直接下单了黑湖小工单，“我们现在确实需要这些工具”；还有人在会场门口聊得热火朝天，交换今年的业务情况和新机会。

在中国，制造业数字化转型已历经20余载，但许多企业仍面临转型难题。从"制造"到"智造"，制造业正经历哪些根本性变革？在新质生产力的推动下，企业如何捕捉时代机遇，迎接下一个智造十年？

1、制造业大变局之年

产业升级与智能制造这一话题，不仅是政府、行业、管理者日常思考的问题，也萦绕在每个从业者心头。

大变局之年，西门子Xcelerator中国区总经理秦成明显感觉到，我们原来学过的这些体系好像发生了根本性改变，不管是营销体系还是销售体系，整个逻辑都在发生变化，加上大环境的不确定性，我们更想在当中去找到一定的确定性。

外部变化对企业内部的生产、管理、流程提出挑战。

飞书成长型企业全国总经理张龑则注意到企业对灵活敏捷的更高需求，但系统之间如何串联打通，流程组合如何更加灵活，又成了新问题。在企业规模尚小时，把手工账本换成Excel，业务就能跑起来，随着营收增长需要换成ERP系统，随着企业发展，系统越来越多，WMS、APS、EAM、BI等都会用起来。但系统彼此不打通，信息孤岛成为常态与门槛。

黑湖科技则看到不同规模企业的不同痛点。黑湖科技CMO肖哲认为，小企业的痛点在于订单生产进度及时获悉，人员工资绩效算得清楚；中型企业规模相对来说变大了，人也多了，目标也多了，所以他要做一些人效提升、产能提升、物料机制化管控，要把它整个的效能和成本提效升起来。比如要注重实现生产进度透明，降低库存占用，提高呆滞料流转；大企业，除了中小企业要干的那些事情，还有几千家的供应商服务，所以尤其要注重供应链交期管理、实时优化。

2、共话数字化转型方案

不管是降本增效还是迎接变革，数字化都是解法，但这个解法需要针对性，因为我国有超250万家小微工厂，40万家规模以上工厂，需要不同程度的数字化工具。

华为从自身实践出发提出了数字化转型的咨询和解决方案。在华为发展历程中，经历了从贸易型企业到生产制造型企业，从初级数字化到全面数字化的全流程，华为不仅自己通过了数字转型的窄门，还凭借自己的生态能力，有针对性地给各个行业的制造业企业提供数字化方案。

在大会上，华为云行业解决方案架构师提出华为的“七力”的技术体系，包括感知力、连接力、运力、电力、算力、智力和生存力。

华为认为，它们相互协同，共同驱动华为在新质生产力领域的探索与实践。一方面，华为打破数据孤岛，实现数据集成和共享，充分释放数据价值，从关注成本转向价值创造，业务上线更加敏捷。另一方面，基于根技术的数字底座，华为云构建了智能制造架构，将新质生产力落实到具体的产业场景中。数字化转型不是为了转型而转型，而要以给企业带来业务增长为目标。华为云依托自身生态聚合能力、经验、技术，助力制造业数字化转型能够行稳致远。

黑湖科技则针对不同规模的企业，提供三个产品，这是三套解决方案。一个是黑湖小工单，帮助中小微制造企业迈出数字化转型第一步，项目周期大概是1-2小时；第二个是黑湖智造，助力大型企业完成集团内多工厂的工业数据聚合和业务协同，一般需要4-6周；第三个黑湖供应链，助力行业头部企业，实现跨工厂、跨供应链的实时协作。

肖哲介绍，这套解决方案背后的方法论包括：第一步首先就要把数据做聚合，包括纸单数据、设备数据、系统数据的聚合。第二步，让人、物料、系统、设备完全实时协作起来。协作起来之后，就会发现它产生了更多的有效的数据。第三步，通过数据分析平台，做数据的可视、分析、解读，形成自己的分析模型，然后去做一个机器学习、分析和合作，进行最后的第四步智能决策。

企业除了生产制造环节，还有上层的管理决策与营销、运营，下层的设备数据、线下数据和IT数据等。这些不同系统之间如何打通？

飞书张龑则指出，数字时代解决效率问题，智能时代解决生产力问题，越来越多的制造企业正通过飞书这一平台，将业务流程紧密连接起来，构建起一个全新的数字总部。“我们总结的数字化体验是：仪表盘会动，群里有推送；管理能穿透，协作不滞后。你看我们把移动互联网中习惯的体验带到制造业的业务场景当中。”

3、从制造到智造，共同迎接AI时代

从"制造"到"智造"，谁能智能制造十年的时代机会？这也是与会者最关心的话题。

华为认为，对制造企业来说，未来有两个走向，一个是做深做精，做单领域的隐形冠军，一个是做集成式供应链，通过云化、SaaS化的手段进行规模扩张、规模化地降本增效，提高全流程的分工协作效率，进行整个供应链的全流程改造，实现研产销一体化服务。

飞书则聚焦AI对效率的提升。“我们过去所有的数字化都是要在解决效率问题。比如在100万总额的基础上，过去是提升20%、30%做到120 130，今天在人工智能的基础上，我们看到，效率可以两杯三倍的提升，从根本上解决生产力的问题。”张龑总结。

狂奔几十年，数字化的意义和归宿到底是什么？肖哲认为，借助数字化、物联网、人工智能这些技术，帮助制造业实现柔性制造，帮助企业由铺货拼价格变成小单快返、高毛利，也由以前价格内卷的发展变成快速响应市场需求的新增长，这是数字化带来的新价值。

在此基础上，黑湖科技发起了一个公益组织，智造同行者联盟，希望基于地方政府，带动地方工业数字产业经济的发展，助力本地制造业升级。黑湖科技会把自己的客户资源、生态资源、数字化能力、销售能力等整合起来服务当地企业，同时集结生态能力，帮助本地企业做品牌曝光、业务增长、行业交流、上下游业务联通。

同时，昆山团市委联合黑湖科技、华为云、昆山市青年企业家协会、昆山市年轻一代企业家商会、昆山市青年创业者协会、昆山市台协青年会共同启动“青商学苑数字化成长营”。该成长营将聚焦数字政府、数字经济、数字文化、数字社会、数字生态文明和数字城建六大领域，为昆山数字化转型发展提供深度持久的赋能。

昆山这里三期投产！目标百亿！

日前

杰士德自主可控智能制造产业园三期项目

顺利投产

构建起一条完整的

“核心零部件+轻型机器人+非标设备”

自动化产业链

打造出技术先进、行业领先的

“双创生态圈”

三期项目投产当天，我市召开“两产两进两强”产业项目推进会，动员全市上下进一步坚定信心、铆足干劲、只争朝夕，推动产业项目建设招引再发力、再提速。这也更加坚定了杰士德集团在昆山巴城镇投资发展的信心，杰士德集团董事长特助魏小俊表示，三期项目投产，将有力加速企业达成年营收百亿元的目标 。杰士德集团将进一步做优园区形态、做强园区功能、做精园区管理，加快形成立得住、做得实、叫得响的新兴产业集群。

作为昆山首批特色专业创新园区，杰士德自主可控智能制造产业园规划面积168.7亩 ，其中三期占地61亩 ，建筑面积8万平方米 。近年来，园区发挥龙头企业“磁石效应”，集聚了艾派科技、鑫鑫直线等一批掌握关键核心技术的优质企业，持有各类发明专利、实用新型专利、外观设计专利共计526项。

杰士德自主可控智能制造产业园建有生产厂房、办公楼、会议室、创新中心展厅等基础设施，同时配套专业服务团队，为入驻企业提供行政服务、信息技术服务、物流运输、安全管理、人力资源、金融统筹管理等一站式专业服务，全面满足企业生产、办公、展示、接待、生活等多元化需求。

为紧贴企业人才需求、精准服务企业人才发展，园区专设杰士德大学，通过系统、健全的人才培养体系搭建，形成科学的培养路径，为智能制造行业的人才发展提供科学的方法论与实践平台，为入驻企业提供强有力的人才保障。

园区将紧抓

新时代智能制造发展新机遇

瞄准新赛道、聚焦新领域、增创新优势

在新一轮的改革发展中

开创新局面、实现新突破

力争用两年时间进入50亿元园区序列

再用2~3年时间进入百亿园区序列

筑牢项目建设“压舱石”，跑出经济发展“加速度”。当前，昆山全力以赴抓好“两产两进两强”，以优质增量的持续引入推动产业结构、投资结构的优化升级。巴城将在要素保障、助企发展、服务提质等方面持续发力，为全市稳增长、稳发展多挑担子、多作贡献。

来源：昆山发布

编辑：颂歌

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