智能制造服务思维导图「数控铣床加工中心加工零件编程与操作教程」思维导图|工业互联网|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

「数控铣床加工中心加工零件编程与操作教程」思维导图

上一篇文章总结了数控车削加工编程与操作所涉及的各种知识点，这篇文章总结了数控铣床/加工中心加工零件编程与操作教程大致涉及的知识点，后续将以这两个思维导图，录制相关的分享视频。铣削加工主要设计了以下内容：

一、基础知识

关于数控铣削加工的基础知识，包括机床、铣削加工原理、铣削加工工艺等基础知识。

二、手工编程

这一部分主要包括数控铣削加工的程序编制基础，各类代码的含义及使用，程序结构，节点等。在了解了简单代码的基础上，学习实现各种要素的编制方法，如平面、台阶、沟槽等。接下来以各种实例讲解编程加工技术。

三、自动编程

以CAXA制造工程师为基础讲解各类零件建模和自动编程的相关方法，了解建模和自动编程的基本思路和流程。

四、VNUC仿真软件的操作

讲解了如何使用VNUC仿真软件进行数控铣床加工的仿真加工及检测。

五、VERICUT铣削加工仿真

介绍了如何在VERICUT仿真软件中实现数控铣削的仿真加工方法及注意事项。

详细的设计内容以下面知识思维导图的形式展示说明，作为一个数控铣削编程工艺师，下面知识点应该是需要掌握的必备内容，也许还有遗漏，欢迎各位朋友指正并留言。

未来可见：更具价值的智能制造

随着5G时代的带来，日新月异的科技发展为人类带来充分的便利和高效的实现模式。

2020年5月人民日报刊发马化腾署名文章《推动上【云】用【数】建设产业互联网》——腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾认为，产业互联网是数字经济发展的高级阶段，产业互联网的快速发展在网络、算力、算法和安全等方面都提出了更高要求，迫切需要进一步加快以5G、数据中心、人工智能、物联网等为核心内容的新型基础设施建设。

当产业互联网急速推进的同时，不容忽视的是实体制造业的转型优化升级同样迫在眉睫。面对“智能制造”等这类热词频频出现的情况下，无疑正在引发企业、高端技术人员、制造业中高层领导等的深层思考。

现任西门子中国研究院先进制造自动化方向研发总监的于琪，在十余年的工作中，深耕在工业领域做研发、项目经理、产品经理，深入调研过电子、机械加工、重型器械、医药化工等行业。正是由于在这方面的深入研究，于琪笔下的《落地生根：让智能制造回归价值》更加通俗易懂——于琪在书中用了9大板块，通过摆出问题—指出问题所在—提出解决方案—最终制造业企业解决实际困难。

《落地生根：让智能制造回归价值》思维导图

精益云产品经理、迅驰智能创始人、苏州精益教练学院院长余凤华指出：

《落地生根：让智能制造回归价值》从20个维度，通过5级评估法帮助企业构建“自画像”和体检报告，并给企业提供了智能制造转型所有可能的应用工具优缺点的介绍。

从这个侧面我们不难看出，除了解答“智能制造”是什么、为什么、做什么，还帮我们罗列出关于实践当中到底该谁去做、怎么做的方式方法。 《落地生根：让智能制造回归价值》用深入浅出的语言，直接引出核心主线“回归价值，价值回归”，阐述中国的智能制造和中国的制造商们该走一条什么样的发展之路，并大胆做出了智能制造的未来预见。

先落地，后生根

于琪的《落地生根：让智能制造回归价值》，先通过提出制造企业目前的困局，以及智能制造目前面临的四大难题，告诉所有的制造企业们目前面临的大环境——从“困”、“惑”、“怕”、“烦腻”再到“四难”，制造企业是需要加快优化转型升级的，只有这样才能紧跟时代、科技的发展，站在企业的角度看即更好地产生效益。

思维导图1

既然问题已经出现，那么如何在问题中找到可行的方法？于琪提出了智能制造当中的“赋能”。

在《落地生根：让智能制造回归价值》的第三个版块中，直接阐述了什么是赋能？并且在智能制造做成赋能之前应该做到些什么 ，例如：赋能之前需要制造企业先进行自我诊断；赋能之前深挖制造业的痛点；甚至在赋能之前做好制造业的未来规划等。

于琪还搭配了赋能工具映射矩阵 ，方便阅读内容且急需找到解决方法的人，通过赋能工具解决维度问题。

内页

当探讨完“赋能”的基础概念之后，《落地生根：让智能制造回归价值》将稳抓稳打，深入浅出、多方面拓展核心主线的内容：从主要的赋能工具到赋能的环境条件，再到讲明制造企业究竟应该如何推进智能制造，重头戏都在告诉制造企业的中高领导——怎么做好属于自己企业的智能制造。

智能制造主要赋能工具，除了普遍知道必用的软件工具，其实还涉及些许硬件的搭配。唯有基础配套、软硬件的双管齐下，才能产生最佳效果。于琪在《落地生根：让智能制造回归价值》里尤为提到，“重软件、轻基础之误区”，提醒制造企业需要时刻紧扣“价值”的核心主题。

思维导图2

智能制造里面的赋能是需要一定的环境条件的 ，这里的环境条件大部分涉及到的是项目过程当中的意识领域和实际操作。对智能制造项目的把握，除了考量领导层的决断力，还需要将好的人才用在恰当的位置，并且在项目当中分清主责意识等。

《落地生根：让智能制造回归价值》用了前半部分讲清楚当前困局和基本解决提案后，后半部分手把手讲明解决方案——即制造企业该如何推进智能制造。

思维导图3

让智能制造真正回归价值

于琪在《落地生根：让智能制造回归价值》里提到，制造企业在发展智能制造的过程中，需要：

优先谈价值，其次谈方案，再次谈痛点，再次谈技术。

在我国，科学技术是第一生产力，但是科学技术并不等同于价值。而价值是每一个制造企业需要在实践中衡量和考核的，它是无法进行量化的。中国制造业的发展，仅仅通过认识和学习国外优秀的制造业是不够的，就像于琪自己说到的：

中国的制造企业在推行智能制造的方案时，应该积极地思考、谨慎探索、科学的嫁接，将其改良为适合中国国情的运作方式，不能盲目照搬照抄，要有取舍、有所创新。

这样的价值之一的体现才有意义，而非依样画葫芦，最终“四不像。

从落地到生根结果，智能制造的优势将带领中国的制造企业实现更好的优化转型升级。这结出的“智能制造”的硕果，同样离不开一块叫做“敏捷、敏捷再敏捷”的土壤。这块“土壤”告诫所有的制造企业“先行先试，善作善成”，在智能制造项目进行过程中可以良好地运用SMART原则，并且对任务进行优先级的划分，最后告诉关于小投资与大收益的那点事儿。