智能制造产业园区图标合肥新桥智能制造产业园项目主体结构全面封顶|智能制造|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

合肥新桥智能制造产业园项目主体结构全面封顶

近日

由中铁十局三建公司承建的

中铁十局最大工业厂房项目

合肥新桥智能制造产业园项目

钢结构主体结构全部封顶

标志着项目建设取得了阶段性成果

正式进入围护结构和机电施工阶段

新桥智能制造产业园项目位于合肥市合淮合作区，占地约1230亩，建筑面积约52万平方米，工期455日历天，主要施工内容包含3个车间、1个综合楼、1个站房、2个库房等。项目建设过程中主要存在体量大、工期紧、质量要求高、安全风险大、多专业多工种交叉作业多等困难。

▲工程掠影

自进场以来，项目部制定了严密的阶段计划与节点目标，合理组织人机料等生产要素跑步进场，采用施工段平行施工、施工工序穿插流水作业的方式快速推进项目建设。施工高峰期，现场共有作业人员2000余人，作业机械350余台（套）同时施工，项目建设马力十足，形象进度日新月异。项目部仅用时10天 就完成了79万方 土方平衡，25天 完成钢结构首吊，30天 完成所有桩基施工，40天 完成钢结构主桁架首吊，60天 完成正负零以下结构施工，90天 完成6.21万 吨钢结构整体吊装，充分展现了中铁速度。

样板引路，夯实质量管理基础

为全面提升项目工艺质量，项目部秉承“样板引路，首件先行”的管控理念，深入推进现场标准化管理，将管控标准贯穿于质量管理全过程，全面落实质量管控要求。以标准化流程图册为指导，分解施工工序，明确施工标准。加大隐蔽工程质量检查力度，对关键工序、特殊工序做到全覆盖。严格执行三检制、举牌验收制、关键工序卡控和旁站制、领导带班制，抓好现场隐蔽验收关、材料进场验收关，确保关键工序100%验收合格，以切实可靠的措施保证施工质量。

▲现场钢筋验收

此外，项目强化钢结构后场管理，安排专人对各加工场进行驻场，负责监督构件加工的顺序与现场施工进度相匹配，避免前后场出现构件积压，影响施工。并根据工艺移交顺序，对钢结构进行分区流水作业，每个分区内立柱、主桁架以及次构件均由北向南施工，由东向西整体推进，保障各个分区钢结构独立施工、不受干扰。

▲钢结构标准化观摩

项目部定期组织开展“内部标准化现场”观摩会，在工区间形成比、学、赶、超的浓厚氛围，提升安全文明标准化水平，实现各工区标准化统一。

数智赋能，树立“智慧管控”标杆

项目利用数智化手段整合项目业务流程，构建数字化管控体系，提升项目精细化管理水平。在技术管理方面，积极推广BIM技术，通过BIM对施工图纸进行深化，进行可视化交底，确保工程进度。现场设置高杆摄像头并安装视频实时监控系统，进行工地现场的可视化管理，实现生产过程无死角监控和工程进度动态管控。

▲对施工现场进行实时监测

在物资管理方面，建立地磅收料模块对于大件物资进行收料，通过二维码技术对钢筋、钢结构进行收发料管理，形成进度日志数据，达到现场与平台信息统一。

▲夜间施工大干场景

在安全质量管理方面，建立职工“一人一帽一码”制度，在安全帽上创新应用“二维码”技术，仅需使用手机扫描二维码，即可快速获取人员管理等所需信息，推动落实施工现场实名制工作要求，为项目标准化管理加“码”护航。

齐抓共管，筑牢安全生产防线

为化解项目施工点多面长，交叉作业频繁带来的安全风险，项目部以网格化管理为依托、包保工作为抓手，统筹考虑施工区域地理位置、施工难度、安全风险、分包模式、施工班组配置等因素，科学、合理划分各工区施工网格单元，建立了“三层四级”网格化管理机制。

该模式覆盖项目部、工区和劳务队三个管理层，涉及项目经理、工区经理、作业队负责人和现场网格员四级人员。在施工工点较多的工作面，根据施工作业面的变化按工点进行网格员再配置，以确保网格员对施工区域的全覆盖，全面构建“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的安全生产网格，不断强化安全生产现场管理，打造系统化、精准化、具体化的安全管理责任体系。

针对重点施工工序、危险性较大的作业项目，项目部编制专项方案，进行专项交底，落实检查、巡查、监督等多层级安全监管方式，做到项目隐患排查治理“横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区”，确保现场施工安全受控。

党建引领，凝聚施工生产动能

为充分发挥党建引领作用，推动新桥智能制造产业园高质量、高效率施工，经寿县刘岗镇批复，项目部联合参建各单位于6月20号成立“中共新桥智能制造产业园一阶段一标工程临时支部委员会”，形成主管部门、项目业主、参建单位的三级联动，建设、设计、施工、监理单位多方参与的“一盘棋”临时联合党支部组织体系，促进党建工作与项目生产的深度融合。

项目党支部坚持一个支部就是一个阵地，一名党员就是一面旗帜，根据现场实际，设立“党员监督员”，开展安全督查工作，参与过程验收，促进生产安全。同时，在施工现场划分了党员责任区并明确党员职责，要求“谁的区域谁负责，谁的问题谁承担”，通过“压担子”的方式，保证工程建设有序推进。

以人为本，厚植“人文关怀”内涵

项目部以解决实际问题、满足产业工人实际需求为出发点，创建产业工人社区，建成可同时容纳2000余人就餐的产业工人食堂，引入物业化管理，从居住、饮食、工作环境等为产业工人提供全方位保障，打造健康生活、快乐工作的环境。