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智能制造信息化规划与实施 制造企业如何有效规划和实施信息化建设?

小编 2024-10-06 工业云 23 0

制造企业如何有效规划和实施信息化建设?

我国是制造业大国,制造产业一直保持着较好发展态势的同时也存在着大而不强的问题。2015年,中国提出制造强国战略,并以“智能制造”为主攻方向,希望能通过信息化建设加快发展先进制造业,推动数字技术与实体经济深度融合。

企业信息化顺应新时代潮流,是企业数字化转型的必然要求。

企业信息化现状

目前,我国制造企业信息化建设基础仍旧比较薄弱,生产设备数字化占比、制造企业ERP、PDM、MES等系统普及率较低,精益管理缺乏有效的信息支撑。即使已经有了初步信息化建设的制造企业,其信息化系统之间也缺乏一定的统一标准,信息数据无法形成闭环,易形成众多“孤岛”。

总体应用框架

信息化建设的实施是一项投资大、系统复杂的工程,因此需要从实际出发,分步实施。

基于制造企业信息化的规划和目标,企业可以以ERP(企业资源计划)为主线,以PDM系统(产品数据管理)和MES系统(生产执行系统)为重点,构建覆盖制造企业从生产到销售的全价值链的企业信息化平台,BI(商业智能)为企业高层领导提供决策支持。企业信息化的目的就是将企业生产运营过程中的所有信息数据都利用起来,从而最大程度地优化生产和库存,降低企业运营成本,增强企业在市场中的竞争力。

制造企业信息化的总体应用架构主要由呈现层、业务运营层、管理层和决策层组成。其中运营层是企业对生产的所有环节进行调度和监控,在MES系统的统一调配下,完成生产任务。管理层主要通过PDM、ERP、SRM和CRM等应用系统集成,以此实现制造业产销一体化的管理优化和业务协同,以及信息数据的高度共享,大大提升企业管理效率。

信息化项目的实施必须与企业的战略目标相符合,同时能最大程度地服务支持企业未来发展,以突出重点、效益驱动的原则推进制造企业信息化建设。因此一个成功的选型是企业信息化建设的关键一步,一个合适的产品就是一个值得信赖的长期合作伙伴。

UDP是一家企业智能化信息管理整体解决方案的提供商,拥有多年的现场实施经验,目前已为许多制造企业提供定制的整体化解决方案,建立SAP系统为核心的由生产到销售的一体化高效管理体系,提高企业生产效率和产品品质,提高企业响应市场的能力,以先进数字技术助力企业智能制造。

制造企业信息化建设的整体规划,从零到无限可能

今天分享一下,制造型企业的信息化建设的整体规划过程,从零基础出发。

我们总体分为五个级别:初始级、规范级、集成级、优化级、引领级。

初始级:有一套系统取代手工账目,能对整个企业有一个概况的把握。

规范级:严格的授权管理,有标准化管理的体系和系统,能反应关键生产作业的过程。

集成级:实现人、机、料、法、环、测一体化管理,建立预测、预警机制,实现全过程追溯体系。

优化级:实现周边设备和系统的软硬件集成,逐步平台化,形成闭环生产。

引领级:建立不间断的流程及其动态的调度管理,实现精益生产的需求,实现智能工厂,智慧企业引领同行业。

这五个过程其实就是帮助企业从一个初始级到规划化,到精细化、再到整合化,最终实现智慧化的过程,实现企业的可追溯性、提高企业的生产效率、提高生产稳定性、实现智能监控。

当然企业信息化建设不是一蹴而就的,需要逐步建设,需要走好每一步,从手工制造到设备制造到设备自动化到车间数字化再到智能化,最终实现精益生产的目标。也是从纸质化办公到电子化办公到系统化管理,最终实现智能化办公的过程。

在实现这个过程中,企业需要投入人力、物力,结合系统软件的建设,来提升企业的管理水平和企业生产制造的效益。

所以在企业建设的时候,必须有一个系统的规划,来逐步提升企业。

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