中国智能制造典型行业落地案例（PPT）

智能制造数字化转型建设：数字化智能工厂建设和案例参考方案PPT

前期分享的智能制造方案

原文《智能制造数字化转型建设：数字化智能工厂建设和案例参考方案》PPT格式，主要从智能工厂定义、智能工厂特点、智能工厂建设路径、智能工厂建设措施、智能工厂的硬件软件整体系统方案、团队建设、实施计划、案例参考等进行建设。适用于项目汇报、领导汇报、售前汇报、系统培训等。

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一、智能工厂建设背景

1、工业4.0的概念和数字化转型的需求

通过推进工业4.0，实现制造业的数字化转型和智能化升级，以保持竞争优势。工业4.0这一概念在全球范围内得到了广泛的关注和应用，成为了制造业数字化转型的重要趋势。

2、政府出台多项政策保障发展

智能制造水平对我国工业生产升级发展具有重要意义，而智能工厂是智能制造的核心内容，政府出台多项政策（从2015年到2021年已出台14项政策），在明确具体量化目标的同时，扶持产业链基础设施建设，保障行业发展。

3、先进技术被应用于工厂生产的迫切性

随着科技的不断进步和应用，各种先进技术被应用于工厂生产中，智能制造、物联网、大数据分析等技术的应用，不断提升着工厂的生产效率和质量，同时也为企业带来了更多的商业机会。

二、智能工厂定义及特点

1、智能工厂定义

智能工厂是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，其本质是人机交互。

2、智能工厂特点

1）自动化程度高

智能工厂采用智能化设备和机器人等自动化技术，实现生产流程的自动化和智能化，减少人工干预，提高生产效率和质量。

2）智能化设备管理

智能工厂通过物联网技术实现对设备的监测、预测性维护和故障诊断，提高设备的运行效率和延长使用寿命。

3）精益生产

智能工厂采用精益生产理念，通过精细化管理和优化流程，减少浪费，提高效率和质量。

4）数据化管理

智能工厂通过传感器和数据采集技术，实现对生产过程中各种数据的实时采集和分析，从而实现生产过程的数据化管理，提高决策的科学性和准确性。

5）联网协同

智能工厂通过信息化技术实现生产过程中各个环节的联网协同，实现生产全过程的实时监控和优化。

6）可持续发展

智能工厂注重环保和节能，通过节能技术和清洁生产技术，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。

三、数字化智能工厂建设流程

1、如何开始

在传统工厂升级为智能工厂的过程中，应该先进行全面的分析和评估，包括生产流程、设备和工艺等方面，了解目前工厂存在的瓶颈和问题，以及可优化的地方。

根据评估结果，可以制定升级计划和实施方案，确定先升级哪些领域。一般来说，建议从搭建数据底座-设备互联、数据采集、生产流程优化等方面入手，通过采用物联网、大数据、人工智能等技术手段进行升级改造，从而提高生产效率、降低成本、提高质量和灵活性等方面的指标。在实施过程中，应该注意升级步骤的先后顺序，优先升级对整个工厂影响最大、效果最直观的领域，例如生产流程优化和设备智能化改造等。

2、搭建数据底座-设备互联

数据底座就是全量全要素的连接和实时反馈系统。抓住5个要素：人、机、料、法、环，工厂里生产产品的人、机器、物料、工艺流程和环境，都可被计算机识别。没必要所有环节都用5G、WiFi，物料运输不需要高级网络，但机器精密制造环节，网络时延需要到毫秒级。数据底座的基础是设备互联，常用以下方法：

3、数据采集

将传统工厂升级为智能工厂需要实现数据采集，以下是一些常用的数据采集方法：

4、生产流程优化

传统工厂升级为智能工厂，要进行生产流程优化，可以采取以下步骤：

5、制定方案

1）硬件设备方案

根据生产需求和现有设备状况，确定需要更新或新增的设备，如传感器、机器人、自动化设备等，并确定硬件设备的规格、品牌、数量、安装位置等。

2）软件系统方案

根据生产流程和数据采集需求，选择合适的MES、ERP、SCADA等软件系统，并进行定制开发或集成现有系统，实现数据共享和流程优化。

3）数据采集和分析方案

确定需要采集的数据类型和来源，如传感器、PLC、SCADA等，同时建立数据分析平台，通过数据分析和机器学习等技术，提高生产效率和质量，并进行预测和预警。

4）管理和技术标准方案

在建造制造智能工厂过程中，往往会忽略管理与技术标准的建立，易造成缺少数据标准，一物多码、作业执行不规范、设备管理不标准、管理流程太复杂、产品质检不标准等问题。

5）人员培训和管理方案

培训员工掌握新的设备和系统操作技能，提高员工的数字化素养，制定新的工作流程和标准化操作规程，同时进行工艺改进和持续改进，实现智能化生产。

6）费用和时间预算方案

制定全面的预算计划，包括硬件设备、软件系统、数据采集和分析平台、培训和管理费用等，并制定详细的时间计划和实施路线图。

四、案例参考

1、华为智能工厂

华为的智能工厂是基于华为自身的数字化转型和技术创新而建设的，是一座集数字化、智能化、自动化于一体的现代化智能工厂。华为的智能工厂目前已经在中国、欧洲、拉美等多个国家和地区建设，是华为数字化转型和智能制造的重要组成部分。

华为的智能工厂采用了一系列数字化和智能化技术，例如5G、物联网、人工智能、大数据分析等，通过数字化技术将生产、物流、质量管理等方面进行全面优化和升级。其中，华为的智能制造生产线实现了全生命周期智能化管理，包括设备智能监测、生产过程自动化控制、智能质检等环节。此外，华为的智能工厂还采用了自动化物流系统、智能物流车等设备，实现了生产物流的自动化和智能化。