标杆学习培训智能制造助力企业转型升级高研班

课程说明：

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是“中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国智造”。

课程收益

1.观现场

近距离参观企业展厅，生产车间、感受海尔&海信在智能制造领域的卓越发展

2.面对面

与标杆企业专家交流

精益管理、智能制造、数字化建设、管理创新等主题内容

3.互切磋

学习海尔管理与创客模式的落地办法和实践经验，探索制造业的转型诀窍

4.找感悟

走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道

课程时间、地点

2024年6月13-14日 （青岛）

课程对象

主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等

教学模式

参观考察+深度体验+主题分享+案例分析+交流答疑

课程大纲

时间

主题内容

第一天：参观海尔互联工厂+海信黄岛工业园+海信总部

8:30-09:40

标杆学习行前引导

海信&海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍，引导大家对海信&海尔管理模式的深入思考。

09:40-10:40

走进海尔工业园，实地探索海尔互联工厂

Ø 生产大数据系统集成各工厂计划量、完成量、良率、节拍、开工时间、UPH、稼动率等并实时可视，动态分析，实现线体、工厂、平台数据同源

Ø 互联工厂依托COSMOPlat构建与用户实时互联互通，满足用户的最佳体验

10:40-11:00

乘车前往海信黄岛信息产业园

11:00-12:00

海信工业园参观学习

海信信息产业园是海信全国最大的电子信息产品制造中心。从一颗螺丝钉到一台整机下线，让您亲身感观一台高品质家电新鲜出炉的全过程，一流的制造工艺和精细化的管理过程，让您完全置身于现代化工厂的精美制造当中。

Ø 参观海信生产线(根据海信生产任务随机安排日立、智动精工、视像等生产线参观)

12:00-13:30

午餐后前往海信大厦

13:30-14:30

海信总部智能展馆参观

Ø 参观海信历史区、芯片区、激光显示技术、创新体验区、教育场景、办公场景、专业场景、家庭场景、海信产品展示区、城市交通等

14:30-16:30

主题分享：海信的智能制造

Ø 海信的制造提效

海信的制造提效历程、效率管理体系、取得成果等

Ø 海信的智能制造

智能制造推进战略、智能制造6大专案推进等

Ø 标杆企业利用CT(信息通信技术)的生产管理

数据收集、SCM库存管理、品质管理、设备管理等

分享嘉宾：海信管理专家讲师

第二天：参观海尔集团总部+主题分享

9:30-10:00

标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔的简单介绍，引导大家对海尔管理模式的深入思考。

10:00-11:30

零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园

Ø 解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘

Ø 参观海尔卡奥斯生态展厅、海尔文化展厅、海尔智慧生活展厅。

12:00-13:30

午餐，休息

13:30-16:30

主题交流：海尔在数字化转型的探索和实践

1物联网时代的数字化解密

2 海尔数字化转型的四个维度

3 用户与数字化驱劢的互联工厂

4 海尔灯塔工厂建设经验探索和实践

分享嘉宾：海尔管理专家讲师

备注：具体行程以当天实际安排为准

精益生产与智能制造特训营

精益生产与智能制造特训营

【培训背景】

随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。为了帮助企业解决精益生产和智能制造中的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。

【培训目标】

1、掌握实现精益生产步骤和工具；

2、掌握精益生产的价值流的分析；

3、掌握和识别精益生产过程浪费；

3、掌握如何分析生产周期的方法；

4、掌握如何设计现场单元生产线；

5、掌握单元生产动作方法和要点；

6、掌握提升小批量多品种的效率；

7、掌握实施拉动看板的简易方法；

8、掌握精益生产现场改善的密码；

9、掌握精益智能制造技术和管理。

10、精益生产与智能制造的新趋势。

【课程大纲】

第一讲 精益生产概述和认知

1、精益生产发展概述和现状

2、精益型企业经营发展趋势

3、精益生产面临挑战和机遇

4、精益生产目标和实施工具

5、精益生产工具的使用步骤）

6、交流：本企业精益生产实施情况？

7、研讨：企业遇到的精益生产问题点有哪些？

第二讲 精益生产价值流分析

1、理解价值流、识别价值流和价值流图

2、价值流图的作用和分析步骤

3、价值流图的基本结构和图标

4、价值流中增值和非增值时间

5、精益价值流现状图绘制方法

6、利用价值流图寻找改善机会

7、改善型价值流图的绘制方法

8、演练：根据企业实际情况绘制价值流图

第三讲 精益生产中识别浪费

1、如何识别生产过程中的浪费

2、精益生产中消除浪费的途径

3、精益准时化生产的几大秘诀

4、精益生产消除浪费的着落点

5、精益生产减低生产成本方法

6、交流：针对企业实际情况绘制识别浪费表

7、研讨：针对识别出的浪费制定对策措施

第四讲 生产周期分析和效能

1、生产周期和交货期的内涵

2、交货期与生产周期的关系

3、影响生产周期的几大因素

4、何为提前期和利特尔法则

5、提前期和生产周期的计算

6、快速压缩生产周期的方法

7、生产周期分析和解决方案

8、突破瓶颈和提升生产效率

９、研讨：生产交期的瓶颈和原因分析

第五讲 生产单元原理和设计

1、生产单元的内涵和三要素

2、传统方式与单元方式区别

3、单元生产的类型和共性优点

4、单元生产有效缩短生产周期

5、单元生产线设计流程和内容

6、小批量多品种下的应用工具

7、制定标准工时的步骤和方法

8、如何测定车间综合生产能力

9、生产节拍的内涵和计算方法

10、标准化WIP控制生产周期

11、如何确定合理的在制品数量

12、控制关键路径上的标准WIP

13、机加工单元生产线的设计步骤

14、单元生产线的布局原则和方法

15、单元生产线的标准操作书SOP

16、单元生产运作中存在的问题点？

17、单元生产运作中的方法和要点

18、生产单元设备综合效率之计算

第六讲 拉式生产和目视化管理

1、何为拉式生产？为何实施拉式看板？

2、拉式看板实施流程和主要关键因素

3、如何收集看板数据和计算看板数据（生产批量、缓存库存量、生产周期、补充周期等等）

4、拉动生产看板动作流程和支持系统（卡片、磁卡、电子板、ERP、MES、SPA等等）

5、拉动看板运作原则与具体运作规则

6、生产目视化管理的要点和注意事项

7、案例：减低工序瓶颈提升生产效率

8、演练：生产目视化管理看板、如何运用看板管理实施拉式生产？

第七讲 精益生产推进智能制造

1、精益生产走向智能制造十观点

2、智能制造升级中遇到的难点等

3、智能制造和传统制造几大区别

4、如何实现精益智能制造的转型

5、数字化时代如何经营智能企业

6、精益智能管理架构模型和解读

7、智能制造主要关键技术和应用

8、智能制造的发展方向和未来形势

9、XXX企业智能制造工厂解决方案

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