中国CFO大会在京召开 科技创新驱动财务智能转型

图为第十八届中国CFO大会。主办方供图

中新网北京新闻4月27日电 (记者 陈杭) 第十八届中国CFO大会26日在北京市石景山区召开，以“财务数智化赋能新质生产力”为主题，旨在提升企业数字化转型，推进管理模式和运营方式加快转变，以科技创新驱动财务智能化转型，助力企业加快形成和发展新质生产力，为高质量发展注入新动力。

中国社会科学院学部委员高培勇在《找准发展新质生产力的战略基点和战略重点》主题演讲中表示，新质生产力的起点在于新，是全新质态的生产力，代表着未来生产力的发展方向，意味着生产力水平的跃迁；新质生产力源自科技创新，不仅涉及领域新，而且技术含量高，符合数字经济时代的新要求；新质生产力以绿色作为深层底色，必须与发展方式的创新推进绿色转型，坚决遏制高耗能、高排放、低水平的盲目发展；新质生产力符合经济高质量发展的要求，我们要将发展新质生产力作为推动高质量发展的战略的引擎。

石景山区相关负责人表示，大会全景展示科技创新驱动下财务数智化转型成果，对北京加快建设全球数字经济标杆城市、实现高质量发展意义重大。当前，石景山区着力推动高质量发展，全力打造国家级产业转型发展示范区、绿色低碳的首都西部综合服务区和山水文化融合生态宜居示范区，五次获得国务院“老工业基地调整改造真抓实干成效明显城市”表彰，成功实现从传统重工业区向绿色高端之城的蝶变。

该负责人说，当前，石景山区正把发展新质生产力作为巩固和增强经济回升向好态势、培育和壮大新增长点的重要任务和战略支撑，前瞻性布局未来产业，锚定未来信息、未来制造、未来健康、未来空间等领域，加快形成新质生产力。为此，石景山区将持续夯实现代金融产业主导地位，聚焦人工智能大模型产业集聚区、科幻产业集聚区等特色园区建设，探索建立“基金+基地+产业集群”的发展模式，形成“科技-产业-金融”的良性循环，更好满足社会多元化金融需求。

同时，石景山区将坚持“人才是第一资源”和人才“引育用留”一体化推进，以业聚才、以业兴才，加快创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合，希望未来更多财务领域的人才在石景山区找到适合的发展空间。

大会由新理财杂志社主办、石景山区政府特别支持，来自全国各地财务会计领域的专家学者、企业CFO等500余人参加。(完)

财能科技创始人兼CEO成艳华：科技创新驱动财务大变革

6月22日，财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生在2024财务数智化峰会上作题为《科技创新驱动财务大变革》的破题演讲。

首先我代表财能书院，欢迎今天远道而来参加“溯古观今·智见未来”2024财务数智化峰会的各位贵宾们、各位财务同仁们，感谢大家的莅临！

跟很多人好奇的一样，我自己经常也会想：一个做财务总监的人，为什么会走上创业这条路？其实过程当中有一件事，对我整个职业生涯的发展甚至是人生的走向，影响特别大。

图为陈毓圭秘书长、Michael Izza先生与CABA奖学金获得者成艳华先生合影

上面这张图，当时是2009年5月7日，我通过了中国首批ACA全部课程考试，拿到了奖杯和奖学金，正是陈毓圭秘书长为我颁的奖。

大学毕业5年，我把注册会计师、注册税务师这些证书都考了，顺利进了会计师事务所。但去了事务所之后才发现，有一项是大家有的、但我没有，而且我必须得有，是什么？就是2006年中国注册会计师协会与ICAEW共同在中国启动的ACA联合培训项目。当时我是全国首批ACA培训项目的13个毕业学员之一。也就是那年年底，我被事务所从南京派到了北京，从此开启了截然不同的人生。

到了北京我就发现，虽然南京和北京只差一个字，但很多地方的差距都是比较大的。去了北京以后，我就读了清华经管的MBA，这也让我的人生路径发生了巨大的变化。2015年正是“大众创业、万众创新”的时期，我以财务总监和董秘的身份，接触了大量的创业者、投资人，被他们的激情和浓厚的创业氛围深深感动、激发。

2018年，我受邀以客座教授的身份回到母校，跟大学生们分享财会行业面临的机遇与挑战，以及行业未来的发展趋势。整个过程当中，学校的老师们和学生们都深受触动，同时我也不禁反问自己：是否可以结合自己的经历，通过连接优秀的财务总监和CFO们，系统性沉淀出财会人职业发展经验，进而全方位地助力行业发展？所以2018年年底，我就坚定了创业的想法——用科技的力量去赋能财务人。

对此，我们做了很多思考和创新，付出了很多努力，也取得了一些突破。今天也是想借此机会，和大家汇报一下财能正在做的事情。

01

科技创新驱动财务大变革

进入互联网时代以后，特别是移动互联网时代，对流程化、标准化、专业化的工作岗位的冲击很大。近几年来，人工智能等新兴技术的广泛应用，对于千行百业的冲击更为巨大，很多财务人甚至都不知道财务怎么做了。尤其对于财务总监而言，应该能深深地感受到，现在非专业的能力比专业的能力重要得多。

伴随着商业的迅速发展，特别是企业规模的加速壮大和科学技术的颠覆性应用，传统企业财务管理越来越难以满足现在企业的需要。财务变革，迫在眉睫。

这几年，已经有不少企业开始尝试财经体系的变革。大家注意看上面这张图，左边的正三角图显示，近70%的财务人员都在做传统的核算类、交易类事项，包括记账、报税、资金管理等财务工作，却只有很少的人在做高附加值的工作，这也是很多传统企业财务组织的现状。

如果要进行财经体系的变革，就要通过新技术和数字化将大量标准化、流程化、专业化的工作替代掉，让更多的财务人转型去做业务财务、战略财务。这是必然的趋势，也是很多企业正在发生的事情。

在财务数字化转型过程当中，财务人的职能、财务人的能力模型都在发生变化，未来有大量基层的传统财务人会被替代，负责具体事项的只需30%左右的财务人，大量的财务人会被安排去做与业务决策相关的工作。像华为的“财经三支柱”，就是不断地增加财务BP人员，增加COE人员，增加助力业务成功的人员，同时不断地减少具体交易类事项的人员。

02

全方位赋能财会人群

线上学习平台重大升级

在这样一个行业背景之下，对于财能来说，我们能做什么？该怎么做？全国大概有3000万的财务人，而分布在各个地域、各个层级的财务人员，水平参差不齐。财能便将这些财会人群切分成三大层级：财小小、财中中、财大咖，通过高端沙龙、实战课程、企业内训、财税规划、资本运作、猎聘、校企合作、生态严选等服务，持续为财务人及企业财务提供价值。

2019年，我们成立了一家高端智库研究平台——财能书院，目前已经在全国范围内聚合了10000余位企业CFO，发展成为覆盖京津冀、长三角、大湾区、西南、西北、东北、华中等区域的全国性CFO思维创变和赋能平台。

每年，财能书院会在全国举办近百场线下活动，像名企参访，是我们带着CFO们一起走进数字化转型先锋企业，包括美团、京东、字节跳动、小米等等，一起交流创新性经验和成果，看看这些企业的数字化到底是怎么做的。

我们花了很多时间去研究财务人员的能力测评。我和智联招聘CFO通过梳理将近10万份的简历，筛选出大量的关键字段，分析出优秀财务管理者应该有的画像和能力，从而诞生了财能CN6D这样一个体系化、专业化的财务人能力测评工具。利用该工具，我们可以为不同的财务人匹配不同的培养机制，提供更加合适的平台。到现在，我们已经积累了非常多的案例。

有了培养体系就有了课程体系，我们以财能CN6D为基础，汇聚知名企业CFO讲师资源，通过实战公开课全面提升财务人员业财一体数字化能力。目前，实战公开课主要包括财务数字化、业财融合、财税一体、价值管理、财务领导力、协调沟通等模块，未来希望更多优秀的CFO和财务总监们加入进来，一起共创课程。

有了课程之后就需要一个平台，于是我们开发了财能线上学习平台，目前有将近3000门课程，便于企业CFO和财务总监去管理财务团队，带领团队一起成长。近日，为帮助企业财务管理者高效打造学习型组织，财能线上学习平台迎来了一次全面的升级蜕变。

注：篇幅有限，仅展示部分内容。请前往“财能科技”官网了解财能线上学习平台详情~

我们精心遴选出专业过硬、实战经验丰富的课程，共200+专栏，1900+视频，为大家提供更为全面的学习资源。技能层面上，涵盖了财务管理、税务管理、业财融合、数字化转型、财务软技能、非财人员财务培训等多个领域；岗位层面上，针对当下热门的共享财务、专业财务、财务BP等岗位，分别推出可落地的专业课程，赋能财会人转型升级。

03

连接大生态

构建综合服务平台

创业多年以来，我们一直在积极解决各种各样的挑战和难题，也在不断的突破中找到了财能特有的发展路径，下面这张图涵盖了财能目前的整个生态。

财能科技依托财能书院的高效连接与深度聚合优势，以海量的实战案例和优质的生态资源为核心，赋能财务人全职业生命周期，打造线上线下一体化产品生态闭环，为财务人及企业财务持续提供价值，促进财会行业整体升维。

财能科技特别希望能够构建一个通过“连接”产生的大生态。有了这个生态以后，给财务人和企业财务的赋能会更专业，更持续，更精准。最近海尔集团创始人张瑞敏先生提到一个词——生态经济，他认为企业不能只有产品，而要做出生态，要创造生态品牌。生态，一定是将来的发展趋势。

最后，再次特别感谢各位莅临2024财务数智化峰会，也特别希望在未来行业遇到更多冲击的时候，我们能够成为参与者、引领者。同时也希望在座的各位嘉宾，还有线上的各位CFO朋友、财务总监朋友，一起共创共有。

期待未来各位专家、各位会计名家、各位教授、各位领导，给财能更多的帮助和指点。我们也希望在财会领域能够做出我们应该做的事情，以及能做的事情。

谢谢大家！

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