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日本智能制造怎么样？

提到制造业大国，我们不能忽略我们的近邻日本，前些年随着我们成为第二大经济体，很多国人忽视了我们只是一个制造大国，不是制造强国，尤其在2016年德国工业展上更是提出了“中国制造2025”的宏伟计划，随之而来的是什么呢？

以班农为首的美国精英智囊团随后推出针对中国的五大战略，首先就是我们国家的“中国制造2025”，之后就是大家看到中兴的芯片危机，我想这不是终点，随后还会有更大规模针对我们国家的智能制造的争端。回头看我们的近邻日本，却在无声无息中布局他们国家的智能制造，或许我们能从《日本制造业白皮书2018》中或许能学习一些先进经验。

特朗普与班农

首先谈到日本智能制造的四点危机：

1、不能应对新形势下的人才危机

这一点跟我们国家很像，随着物联网、机器人、人工智能等新技术的到来，生产的方式以及生产的意识形态都发生了很大的变化，原有的技术人才不能满足新形势下的生产方式。

2、过去的经验成为未来的发展的羁绊

很多企业处于低毛利的低端制造行业，工人工资的哪怕一点点上调，都会影响产品的毛利率，更不用说购买新设备，信息化改造等需要资产投资的项目。还有一些企业是资源型企业，比如开矿权，营业资格证书等等，造成这类企业对资源的高度依赖，不愿意利用新的技术。

3、管理者对数字化经济认知不足

未来客户最求的价值是由“产品所有权”到“功能使用”，产品逐渐走向服务的体验，是需要商业模式的改变，这一点不仅仅是日本企业没有认识到，我们国家大部分企业家业没有意识到。

4、管理者对于非连续性变革的迟钝

人类每经历一个阶段都是跃迁式的上升，第一次工业革命在人类上千年的历史长河中只是一瞬间，但却拉开了东西方文明的差距，第三次的信息化革命，前后也就是几十年，无数企业在这个过程中被颠覆。特别式现阶段业绩很好的企业，对于未来的危机更是迟钝。

深圳

同时白皮书还提到最佳生产地致使日本制造业的回归，相对于中国，日本工人成本方面逐渐凸显其优势，无论是劳动生产率还是在化学领域技术人才集聚效应，都使日本部分制造业回流，甚至吸引外来资本的引入。

日本劳动生产率国际对比

什么是产业集聚效应呢？奥巴马当年问乔布斯，咱能不能把工厂迁回美国？乔布斯说，我在美国做一个小的技术改动，在深圳的工厂，他们的工程师将立刻开始行动，全力配合在产业链、生产线上作出调整，2个小时之内，他们的调整就会完成，他们的工人就会进入生产线，用调整后的方式进行生产。24小时之内调整完的新产品就可以开始往美国发货了，你感觉美国能做到吗？这就是产业集聚效应，我们深圳有电子行业的产业集聚效应，同时在日本也有产业集聚效应，特别是化工以及金属行业。

日本与美国产业集聚对比

白皮书大量篇幅介绍日本对于制造业基础教育与研发等情况，特别是对于女性在智能制造方面的教育，这种情况与我们国家很相似，认为制造业都是“脏乱差”，需要大量男性劳动力，随着自动化、以及智能化水平的提高，工业环境大幅改善，而传统把工业妖魔化的观念一直没有扭转过来。其中职业教育提到加强小学阶段的编程教育，这一点在我们国家也有教育专家提到，但是全面普及还是很困难。

总之，白皮书从智能制造世界局势分析日本的智能制造现状，以及应对措施等。很多地方也需要我们去学习，特别是日本企业对于现场力的重视，从戴明的全面质量管理，到稻盛和夫的阿米巴，都需要很强的现场力。目前我们国家与日本相比有相同的问题要去解决，比如专业人才的缺失，思维的转变等，未来我们可以共同总结经验，共同面对未来的变化。

附《日本制造业白皮书2018》

日本经验+中国市场，日立力争将“智能制造”经验本土化

在9月17日~21日的第二十一届中国国际工业博览会（下称“工博会”）期间，日立（中国）有限公司以集团形式参加本次展会九大专业展之一的新一代信息技术与应用展。

日立以“智能制造”为主题，重点介绍了日立应用物联网、大数据、人工智能等先进技术及Lumada平台，在制造、维护、钢铁、产业机械、物流、医药等领域提供的一系列智能解决方案、产品及服务。展示了日立融合IT及OT技术经验，全面革新从设计、开发到生产流程、物流配送的每一步，力求将高品质的产品与服务提供给客户及社会的智能革新理念。

在日立展台，第一财经记者了解到，尽管这是日立集团第二次参加中国工博会，但在展台中并不单独介绍某款具体的产品，而是展示以IT和OT相结合的解决方案。

近年来，日立集团一直在积极与中国政府及相关企业开展协同创新，大力推动智能制造、智慧城市、健康养老等事业的发展。如今，日立正凭借创业之初即拥有的运用控制技术优势，以及长达半世纪之久的IT技术，并融合大数据分析、AI等数字技术，在全球加速开展社会创新事业，致力解决各种社会课题。

“尽可能减少人为因素”

日立（中国）产业系统事业统括本部高级总经理佐佐木一彰告诉第一财经记者，其实，在去年第一次涉足工博会时，并不清楚以什么样的展品参展合适。“日立希望将智能制造的概念提供给中国市场。比如，通过图片把日本的智能制造的理念传递给中国市场。”佐佐木说道，“今年最大的不同，就是把中国具体的实例介绍给参展者，尤其告诉中国客户，日立在智能制造领域取得哪些具体成果。”

在此次展会中，日立最想强调的是“尽可能减少人为因素”。在他看来，在产业领域人的因素会产生很大影响。比如，新来的工人显然不具备熟练工掌握的机能。因此，通过系统、数据等综合解决方案，能帮助不熟练的工人做出稳定的产品。

据佐佐木介绍，日立在中国市场的一个创新，便是在钢铁领域使用物联网技术的一套解决方案。通过控制系统，日立可对这些钢厂生产线上有可能出现的状况进行监测解决，从而提升钢厂的生产效率。目前，该解决方案已运用到中国65家钢铁厂。

在日立展台，第一财经记者看到了最新引入中国市场的铸造仿真系统（ADSTEFAN）。据展台相关负责人介绍，该软件系统今年6月才在中国市场正式销售，是一款高效能的设计支持CAE工具，可以分析流入铸模内的熔融金属状况以及凝固过程。由于采用了可视化分析，能在在设计初期预防铸造缺陷，缩短制作周期，降低成本。据悉，该系统在日本市场的普及率到一半以上，能将凭经验生产制作的流程固化成模拟系统。而且该系统也会年年升级。

此外，日立此次在工博会上展示的智能维保管理系统（CMMS）也吸引了不少客户。这一智能维保管理系统旨在实现维保作业的一元化管理和数据可视化，可利用iPad或者笔记本电脑等移动设备进行巡检。据展台负责人介绍，该系统通过先期的数据收集，使得检测规范化、自动化的同时，可以对可能的故障做出预测及诊断。据悉该系统去年已在中国大陆投入使用。

与中国市场合拍

加入日立中国2年多的时间里，让佐佐木感慨最多的便是中国市场的多样化。他告诉第一财经记者，面对这样一个拥有千差外别的中国市场，日立能做的，就是把日本现有成熟的制造业经验，运用到中国那些在制造业领域尚未成熟发展的企业中。

“为了更好地开拓中国市场，我们需要做的很多。”他说道。比如，如何让更多中国潜在的客户了解日立的技术，因此，需要深入到中国制造业一线，与中国制造业企业进行较多的交流，才能知晓中国制造业企业的需求。“利用中国客户的意见，来改进、提升日立的技术，也很重要。”他说道。

就在日立工博会展台周边，第一财经记者注意到时下在中国最为热门的5G宣传广告随处可见。对于5G发展可能对日立在制造业领域的影响，佐佐木谨慎地表示，目前还无法判断5G出现可能对制造业带来的影响。他预计，5G可能会对图形处理方面产生很大变化。日立此次展出的VISP系统一改以往在工厂车间等生产线上主要靠收集温度、压力数据等来掌握情况的情况，而是利用360度相机，从图像上通过区域的颜色差异就能读取现场情况。“图像依赖巨大的数据发展。在5G时代，图像处理的软件是不是还有一个较快的发展，还需要再讨论。”他说道。

而在中国市场方面，让佐佐木印象最深的便是，中国市场规模大、迭代速度快、价格竞争非常激烈。在他看来，由于日本市场规模较小，制造的产品数量有限；而中国市场需求规模量巨大，日本制造的产品与技术能否满足中国市场需求，是最根本的问题。因此，努力与中国市场合拍，生产适应中国市场需求的产品，是日立等在内的日本企业发力的方向。