上海羊羽卓进出口贸易有限公司麦肯锡全球总裁斯滕菲尔斯：生成式人工智能有巨大潜力可以挖掘
中新网3月26日电 中国发展高层论坛2024年年会于2024年3月24-25日举行。3月24日下午举行了“人工智能发展与治理专题研讨会”，麦肯锡公司全球总裁鲍勃·斯滕菲尔斯在“小组讨论一”环节的发言中表示：人工智能科技能够加速变革，需要我们提升自身技能。
鲍勃·斯腾菲尔斯围绕生成式人工智能的应用讲了四点看法。
第一，有巨大的潜力可以挖掘。 麦肯锡通过研究人工智能科技的63个主要领域，未来规模能够达到2.6万亿-3.4万亿美元，制造、市场营销、软件工程、研发等四个领域将占到总规模的70%左右。
第二，规模化是一个巨大的挑战。 人工智能科技能够加速变革，需要我们提升自身技能。
第三，对于企业而言，必须要重新改变组织结构的模式， 包括改变评估人才的标准、缩短战略实施时间和人才储备时间，以及专注于客户和发展自己的技术人才等。
第四，要平衡机遇和风险，尤其是全面评估风险，创建风险管理框架。
在此基础上，为更好地应用人工智能，鲍勃·斯腾菲尔斯提出四个问题：一是你的企业是否已将人工智能融入发展路线图？二是是否已有相应的人才战略与发展战略相匹配？三是是否采取了过于激进的措施？四是是否把风险和机会放到同样的水平来思考？
麦肯锡智能工厂规划案例：麦肯锡如何设计智能工厂引领工业40
一、麦肯锡智能工厂规划
麦肯锡智能工厂规划方案是一种综合的制造系统设计方法，它利用先进的信息技术、物联网（IoT）、大数据分析以及自动化技术，以提高生产效率、灵活性和产品质量。该方案通常包括对工厂布局、物流路径、生产流程以及管理策略的优化，旨在创建一个互联、数据驱动、高度自动化的制造环境，从而实现智能制造和工业4.0的目标。通过这种规划，企业能够更好地响应市场变化，加快产品创新，降低成本，并提升客户满意度。
二、麦肯锡智能工厂规划方法论
麦肯锡智能工厂规划项目规划方案是一个全面而详细的计划，旨在通过数字化转型实现智能工厂的目标。以下是根据您提供的PPTX文件内容，对项目规划方案的详细介绍： 项目进度回顾 ：项目团队通过与生产部经理的访谈、参观示范工厂以及与物流供应商的脑暴会，收集了宝贵的一手资料，并构建了物料系统方案。 数字化愿景和战略 ：通过高管访谈和数字化成熟度调研问卷，形成了数字化愿景和战略，识别了关键价值点和技术手段。 数字化应用场景和用例 ：创建了一个包含150余项数字化应用案例的清单，并从中确定了36项重点数字化案例，进一步详细描述了18项案例。 IoT架构和RFID方案 ：规划了整体IoT架构，细化了工厂的IoT架构，并与技术供应商合作，提出了生产设备数据接口的要求。 布局和物流优化 ：通过MIFA分析和产能设备清单审核，优化了生产和仓储区域的布局，设计了人流和物流路径。 智能物流系统 ：与菜鸟等合作伙伴共同构建了智能物流系统，包括自动化立体仓库、AGV配片和上架、成品分拣等。 生产工艺自动化 ：审核了生产设备的自动化可行性，更新了设备清单，并设计了详细的布局方案。 价值创造和生态链 ：分析了新型制造模式下的商业价值，包括产业链价值共创、原辅料平台提供商、技术服务商等角色，并探讨了他们带来的新商业价值。 使命和愿景 ：通过研讨会，提出了重构供需关系、实现按需生产的使命，以及成为全球产业数据银行、工业数字化能力输出中心的愿景。 DCC价值定位 ：确定了DCC的双重角色——实践布道者和未来探索者，以及相应的运作模式。 经济性分析 ：计算了在500家加盟制造商情景下的价值创造和收入，分析了利润来源。 供应链成本节约 ：分析了通过集中采购、小批快反模式带来的成本节约。 技术禀赋和价值链 ：识别了DCC的独特和非独特禀赋，以及它们在设计、制造、商家和消费者等环节中的应用。 制造成本节省 ：以DCC为例，展示了生产效率提升和品质提升对成本节省的贡献。 总体效率提升 ：通过采用数字化和自动化手段，预计提升总体效率40%。 物流设计 ：通过自动化系统的集成，打造了工业4.0规格的高效、柔性、透明的厂内物流体系。 后续展开 ：计划通过8大核心物流系统，进一步发展服装行业的自动化、智能化物流体系。 投资回报分析 ：对初始投资、运营成本和收益进行了比较，预计投资回收期大约5-6年。 DCC参观路径设计 ：规划了详细的参观路径，包括各个展示部分的主题、展示方式和时长。 数字化用例实施路径图 ：详细规划了按需生产、人员高效、精益质量、数字智能等方面的数字化实施路径。 基础用例 ：包括WMS、MES、PDM、GST、ERP等系统的基本功能和安全、环保、办公等方面的智能化设计。 IoT系统架构 ：构建了IoT系统，实现了设备数据的自动采集和生产、工艺数据的自动下发。 RFID技术应用 ：使用RFID和二维码技术，实现了物料全程信息传递的自动化。 后续工作计划 ：包括每两周的回访支持、数字化案例相关问题的远程支持、方案落地实施对接等。 这个规划方案体现了麦肯锡在智能工厂项目中的深入分析、全面规划和数字化实施的能力，旨在帮助企业实现智能制造的转型。✦ 89 页PPT方案，仅展示部分
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