鞋业优化升级十佳案例一：台州宝利特鞋业有限公司标题

2018-10-11 18:21 | 温岭日报-浙江新闻客户端记者 | 陈舒丹

创新“一单一考”过程绩效管理

宝利特以“一单一考”过程绩效考核创新管理模式。从接单到出货，每一票、每一步、每个人，优奖差捐。细化的不仅是考核，更是品质与责任。

和多数传统制造业一样，制鞋这个行业很不容易。上游客户要求日益提升，下游材料供应方跟不上客户要求，作为劳动密集型行业，夹在客户与供应方之间，面临着各种让客户不满意的问题。同时，鞋款更新快速，造成市场、开发、采购、生产内部各个环节沟通困难，当一个环节工作不到位，就会导致品质交期异常。

就是在这样一个环境里，台州宝利特鞋业有限公司逆风而上，交出了一份亮眼的成绩：2014年，营业收入25772万元；2015年，营业收入26746万元；2016年，营业收入29710万元；2017年，营业收入达到38176万元。

稳健增长的业绩，很大程度上源于宝利特的精益化管理。

精益化管理促企业提升

“实施精益化管理的主要目的，是进一步提升公司产品质量，提升客户满意度，同时从细节中尽可能降低成本，消除不必要的消耗，用精益思想从管理细节方面创造出尽可能多的价值。”台州宝利特鞋业有限公司总裁助理张志雷表示，目前鞋业举步维艰，劳动力成本不断上升，材料不断涨价，客户不断压价，作为劳动密集型企业，不推行精益管理则难以生存。

2012年，宝利特启动精益化管理工作，重点建立了“YTT利润管理模式”。2013年，该公司推行“建立实施内部小经济体核算模式”，重点抓成本效益，为实现“利润最大化，成本最小化”努力。在工作目标上，宝利特也逐年“加码”：2015年，推行“提升客户满意度，提升制造效率效益成本优势”；2016年，推行“打造优质制造企业，推进精益生产，对结果负责的职业化管理”；2017年，推行“实现优质制造企业，推精益生产强细节管理，以结果导向评审最终管理成果”。每年，宝利特都以精益化管理为主题，开展精益管理工作提升。

“员工重细节、重质量、重成本，关系到他们技能熟练度的提升，也使公司更容易接大客户订单，与大客户形成战略联盟。”张志雷说。

“一单一考”提升绩效

“一单一考”，是宝利特的一大管理特色。“一单一考”过程绩效管理采用先进的质量管理方法——卓越绩效管理模式，是企业基于KPI设计基础上，根据自身需求建立的一种新型的绩效考核方法。“一单一考”过程绩效管理模式建立在从业务接单到产品出货的主要价值创造过程中，对每一票订单所涉及的关键岗位人员的工作质量和交期进行考核，订单做得好的岗位奖励，做得差的岗位乐捐，从而激励被考核的各个关键岗位对每一票订单都要非常认真地对待。

宝利特根据企业自身需求建立的这套新型的绩效考核方法与KPI关键绩效指标方法相比，更提前一步考核，考核体现在具体岗位工作质量上，这种方法最大的优势是考核简单、直接、及时、有效。“‘一单一考’过程绩效管理项目实施后，给企业带来的不仅是经济效益，同时还有效地解决了行业领域中的相关难题。”张志雷表示，这种考核方法对行业的推广很有借鉴意义。

五项措施实现全面发展

在精益化管理上，除了“一单一考”，宝利特还有5项重要的措施来保障企业的全面发展。张志雷介绍，首先是抓现场有序高效管理，规范安全操作，打造A类优质制造企业。每年客户30多次的第三方验厂促使企业管理不断改进，实力不断增强，如质量验厂、社会责任验厂、防霉验厂、反恐验厂等。

宝利特还引进了先进数字化设计软件，大幅缩短研发周期，提升研发效率和ODM服务水平。同时，该公司实施流水线智能化改造，逐步导入数字化生产设备和制造信息化软件，为智能制造打下基础。在ERP升级项目上，2017年，宝利特投入了180万元，保证了产品质量进一步提升。经过这一系列的改进，此后，宝利特与日本GU客户合作，产品成型之后再经检品公司全检，GUB品率目标值被控制在了0.01%之内。

宝利特还以部门为单位，推动“内部市场化”运营管理体系，实施内部小经济体经营绩效考核制度，对内变成多个小企业一样的自主经营。独立核算的自营体制，把普通经理人思维转化成为自主创业的小老板思维。“每个部门都是小经济体，每位负责人都是小老板，从源头激活人才的主观能动性和创新潜力，为经理人提供发展平台和机会，也为产品市场创新、工艺技术创新、经营管理创新提供平台和动力。”张志雷说。

宝利特新能源：重研发树品牌 创新求实提升竞争力

2018-09-19 10:15 | 浙江新闻客户端记者 | 刘振清

到浙江宝利特新能源股份有限公司采访，进生产车间要穿上专门的防尘、防静电外衣和鞋套，戴上帽子，就像进入食品药品车间；车间里常年保持25℃恒温，既让人感觉舒适又感觉高大上；车间几乎都是自动化流水线作业，相当一些工序由机械手代替人工作业，自动化程度高，令人印象深刻。受益于新能源产品的高产值和高附加值，2017年，宝利特新能源在1万平方米左右的生产车间做出3.92亿元产值、上交1112.4万元税收，而企业工人数只有400人，人均产值近百万元。

宝利特新能源股份有限公司成立于2006年，是温岭市第一家光伏企业，主要从事晶体硅太阳能电池片、太阳能电池组件的生产和销售以及光伏发电系统的研发、技术服务和施工安装。该公司拥有先进的光伏电池和组件生产设备，国际先进水平的组件质量检测设备和质量控制流程。该公司2014年入围工业和信息化部《光伏制造行业规范条件》企业名单，2016年荣获中国机电商会出口推荐品牌，在国内外享有较高的品牌知名度，产品远销欧洲、美洲、非洲、亚洲等几十个国家，尤其在高端光伏屋顶市场，已经成为卓越品质和服务的优质体现。

宝利特新能源总经理赵东介绍，宝利特新能源是国家高新技术企业，特别重视技术研发和产品创新。自建厂以来，公司坚持每年投入1000多万元、以不低于销售额的3%作为研发费用。通过近几年的努力，在技术创新、丰富组件产品系列、提高电池转换效率、降低成本方面取得了明显进展，目前共获得50项专利，其中4项发明专利授权，并对多项专利进行了科技成果转化，对改善工艺、提升产品质量、提高生产效率、增加销售额等发挥了实际作用。其中拥有自有知识产权的第四代纯黑组件是全球首款获得TUV受理测试的产品，全球第一专利，此专利产品在欧盟、美澳高端市场占据领先地位。

这些年，宝利特新能源不遗余力建设品牌，每年投入大笔营销费用推广品牌，在全球70多个光伏市场国家和地区注册了“PERLIGHT”品牌商标，在澳洲、欧洲建立了24小时售后服务中心，通过可靠的品质、快速有效的售后服务建立了良好品牌口碑。

这几年，“私人定制”一词很热门，也被倡导个性化服务的企业广为引用，宝利特新能源有效将之用于差异化定位的市场策略中。在产品和市场策略上聚焦多元化和差异化，坚持产品持续创新，走产品差异化道路，根据不同国家、客户需求开发产品，重点开发的第七代高端纯黑组件，已获得认证并推向全球市场。在市场上，避开传统市场的价格过渡竞争，深耕细作新兴市场，提高在墨西哥、厄瓜多尔、澳洲等国家的市场份额。拓展服务，根据客户屋顶尺寸，结合公司内部客户管理系统、制造运营系统，实现私人屋顶电站定制，目前已有超过1万个屋顶安装了全黑产品并运行良好。

赵东表示，宝利特新能源将通过领先、成熟、可靠的技术和世界一流的生产工艺，努力提供清洁、高效、经济的可再生能源，实现为客户与合作伙伴提供最高价值光伏发电的解决方案、成为行业乃至全球领先的高端屋顶组件制造商的愿景。

相关问答

石墨烯生产厂家有很多,上海碳源汇谷新材料科技有限公司、济南墨希新材料、济宁利特纳米技术有限公司。天津普兰纳米科技有限公司、北京吉安信科技有限公司、...

[回答]我公司利特机械生产的大型解冻线整机材质全不锈钢设计,设备双层带内胆,架体为框架结构使用寿命长,蒸汽盘管,可以衔接蒸汽发生器或是环保锅炉。有独...

1、《起跑线》印度影片讲述的是印度的一对中产阶级夫妇为了让女儿皮雅进入到名校接受最优质的教育而费尽心思不顾一切的故事教育不分国界不管是印度还是中...

谢谢邀请。合资车和国产车哪个好?很多人第一反应肯定是合资车好,哪怕是如今国产车有了长足的进步的情况下,这种观念仍然深植于很多国人心中,为什么会这样?...可...

[回答]专业生产服务经验,令利特更了解国内、国际企业客户的定制需求。是一家专业从事办公文具、文件收纳用品研发、生产、加工和销售的规模化企业。我们...

[回答]称螺旋钢管或螺旋焊管,是将低碳素结构钢或低合金结构钢钢带按一定的螺旋线的角度(叫成型角)卷成管坯,然后将管缝焊接起来制成的,它可以用...螺旋管...

[回答]利特食品机械生产的斩拌机的款式有三速款跟变频款两种款式,变频款可随意调节斩刀转速,该款有个弊端就是变频器没有防潮防湿功能,所以变频器的维修率...

[回答]利特食品机械生产的斩拌机的款式有三速款跟变频款两种款式,变频款可随意调节斩刀转速,该款有个弊端就是变频器没有防潮防湿功能,所以变频器的维修率...

变压器油酸值测定仪可选用北京得利特科技有限公司的,自主生产,可根据需求定做。先介绍两款现有型号:A1041油品酸值测定仪符合标准:GB/T264、GB7599-87、GB/T7...

C矿是一种指由硬质炭素组成的矿物。它通常是由天然的石墨和人造的石墨化物组成的,具有高度的热稳定性和化学稳定性。C矿广泛应用于高温材料、电极、涂料、铸造...